Management 3.0 Lideratge que compta amb l’equip
A la mentalitat empresarial tradicional, el treball en equip i el lideratge eren entitats més o menys separades. Hi havia una jerarquia, una escala corporativa. Tot era de dalt a baix, els encarregats dirigien i els altres seguien.
El treball en equip existia, però funcionava sota les regles establertes per la direcció i el lideratge i no hi havia lloc per a la innovació, la inventiva o la creativitat.
Aquest tipus de mentalitat va funcionar durant anys, però atesos els canvis a l’entorn operatiu d’avui dia, les empreses i les marques s’han de replantejar el seu enfocament per dirigir les coses.
Amb els millennials a punt de fer-se amb el control no només de la base de clients, sinó també de la mà d’obra en uns quants anys, la manera de funcionar avui dia està menys ancorada a la manera com se solien fer les coses.
A Itequia ens esforcem per conèixer les darreres tendències en lideratge conscient i productiu, especialment quan tenen ampli seguiment i èxit.
Vegem què és el que està canviant el Management 3.0.
La gestió al llarg dels anys
Management 1.0
Si comencem definint el Management 1.0, és el tipus de mentalitat de gestió que considera els treballadors i empleats com a simples engranatges de la màquina. Prestant poca atenció, o cap, a la seva salut mental, equilibri entre la vida laboral i personal, i fins i tot el potencial per ajudar l’empresa.
La jerarquia s’imposa i les persones que són més avall a la cadena alimentària de l’empresa no tenen cap veu.
La jerarquia s’imposa i les persones que són més avall a la cadena alimentària de l’empresa no tenen cap veu.
Aquesta mentalitat implica que la direcció digui als treballadors corrents, el que han de fer, que han de seguir al peu de la lletra sigui com sigui. No hi ha lloc per a suggeriments que puguin ajudar a l’eficiència, la creativitat i la productivitat de l’empresa.
Management 2.0
La mentalitat de gestió més progressista, el Management 2.0, dóna molt més valor als empleats i als treballadors, però continua sent molt depenent del sistema jeràrquic a l’hora de fer les coses.
Hi continua havent moltes directives i iniciatives “de dalt a baix” en què no es consulta totes les parts interessades.
Management 3.0
I aleshores va arribar el Management 3.0. Jurgen Appelo és àmpliament acceptat com el primer autor que va encunyar el terme en el seu llibre homònim sobre el tema.
Però el primer és el primer. És difícil parlar de la gestió 3.0 sense parlar de la metodologia i l’organització àgils. En essència, el Management 3.0, juntament amb el Marketing 4.0, són factors clau perquè l’organització àgil creixi i floreixi dins de l’empresa.
Les organitzacions àgils con Itequia han demostrat ser el camí a seguir i han demostrat un enorme èxit per a moltes empreses, i alhora les organitzacions d’èxit que han adoptat la metodologia es troben entre les més preparades i equipades per impulsar-se cap al futur.
Què és el Management 3.0?
Podríem afirmar, que si la metodologia àgil és tot el vehicle on es munta una empresa o marca per portar-la al futur, el Management 3.0 és el motor que ajuda a impulsar aquest vehicle.
Hi ha consens que el Management 3.0 és la millor manera de maximitzar els equips àgils. Tot el concepte de Management 3.0 és que el lideratge és una responsabilitat compartida en un equip, en lloc de recaure en un o dos individus únicament.
S’ha acabat la mentalitat de “necessito saber” que aïlla altres membres de l’equip i desestima el seu potencial per contribuir a la millora del grup, així com a la finalització amb èxit de la tasca en qüestió.
En essència, tècnics i responsables d’equip treballen plegats per idear la manera més eficient, eficaç i fins i tot rendible que el grup i l’organització assoleixin els seus objectius, tant a curt com a llarg termini.
Un enfoc d’aquest tipus fomenta la satisfacció i la felicitat dels empleats, i també té el potencial de continuar sent rellevant i de propiciar-ne el desenvolupament i el creixement.
El Management 3.0 veu i en destaca el valor, tant dels equips, com de la capacitat, l’experiència i les habilitats individuals. Els equips ja no depenen únicament de les decisions dels gerents o executius, sinó que se’ls dóna un sentit d’autonomia molt més gran.
Aquesta, al seu torn, deu estar basada en les característiques de l’equip, com ara la capacitat, la competència i la fiabilitat.
Aquests mateixos factors també contribuiran a quin tipus de tasques s’assignen a cada equip així com al temps de rotació necessari per completar el projecte.
El Management 3.0 també se centra en el creixement de l’equip, més que en el creixement individual (perquè si l’equip creix, els individus que el componen també creixen), cosa que permet que els equips siguin més eficients i funcionin com a unitat cohesionada i harmoniosa. A Itequia també es fomenta que tots millorem activament el nostre coneixement de les tecnologies que oferim, alhora que l’orientació formativa dels membres de cada equip en àrees que millorin i donin suport als projectes en què treballen.
Aquest enfocament en el creixement és una característica clau del Management 3.0, que el converteix en un mètode rellevant i important, que les marques i les empreses haurien de considerar si volen continuar tenint èxit en el futur.
Management30.com ho resumeix molt bé:
“Com a resultat, millorar de vegades significa fer dos passos endavant i un enrere. Els equips de treball han de passar per canvis, tant graduals com radicals, fent petits passos i grans salts per navegar per un panorama sovint difícil”.
Aquests canvis s’aconsegueixen mitjançant l’experimentació, extracció i consolidació de les millors pràctiques d’èxits anteriors, així com l’aprenentatge de membres de l’equip que estan disposats a compartir les seves experiències i les millors pràctiques.
El Management 3.0 premia i impulsa el creixement, veient qualsevol obstacle i desafiament en el camí com un mitjà per a una gran fi. El canvi significa evolució i rellevància contínua, mentre que romandre estancat és una sentència de mort.
Quins avantatges té el Management 3.0?
Amb tots els avantatges, el Management 3.0 hauria de ser un element bàsic adaptat per les empreses i organitzacions de tot el món.
Vegem a continuació algunes raons de pes per fer-ho:
Maximitza la mà d’obra
En donar més autonomia als equips, el Management 3.0 permet a les persones aprofitar més les seves habilitats i experiència dins de lorganització.
L’antic enfocament directiu sempre es basava en el criteri d’una o dues persones únicament, mentre que el Management 3.0 dóna valor a les aportacions de tots els membres de l’equip.
Això significa que qualsevol problema es pot resoldre més ràpidament, ja que hi ha més ments treballant en una solució; el mateix passa quan es tracta de completar una tasca, ja que el fet que s’uneixin més caps per dur a terme un projecte significa menys errors i un resultat més sòlid que el que s’hauria obtingut de qualsevol altra manera.
Capacita els empleats i crea un bon ambient de treball
Qui no vol treballar en un espai on se’n valora l’aportació?
El Management 3.0 dóna als empleats una sensació d’autoestima molt més gran i significativa pel que fa al seu valor per a l’empresa, ja que tenen un paper més actiu en el creixement i el desenvolupament.
A més, això fa que hi hagi menys rotació de personal i que l’empresa estigui més ben posicionada per retenir i fins i tot atraure els millors talents. El bon ambient de treball fa que hi hagi menys conflictes entre companys i menys guerres territorials entre equips, cosa que també contribueix a l’eficiència, la rendibilitat i la capacitat d’una organització per realitzar tasques i complir objectius.
Ajuda els equips a enfortir-se ia treballar millor amb els altres
Com que el Management 3.0 se centra en el creixement i el treball en equip, es dedueix que els equips seran capaços de funcionar millor junts.
Hi ha més harmonia i cooperació a l’equip, cosa que significa que les tasques es completen més ràpidament i el resultat és d’una qualitat significativament més gran.
A les empreses més grans, en què grans equips han de cooperar entre si, la filosofia del Management 3.0 permet una millor comprensió i entesa entre els equips, la qual cosa, de nou, condueix a una major productivitat i rendibilitat.
És fonamental per a les organitzacions àgils
Durant els darrers anys, la metodologia de l’organització àgil ha demostrat ser una de les formes més eficaces de creixement i desenvolupament d’una empresa o una marca. El Management 3.0 ajuda les organitzacions a fer realitat els seus objectius àgils i és indispensable per mantenir aquesta organització àgil.
Propicia un creixement més ràpid de l’organització i la rendibilitat
L’essència del Management 3.0 promou un ritme molt més ràpid de desenvolupament, evolució i creixement. Això condueix naturalment a una major rendibilitat ia una millora de la mateixa.
Especialment quan es posa al costat dels models de gestió tradicionals on l’statu quo és el rei, el Management 3.0 brilla i promet millores que no són possibles utilitzant l’antiga mentalitat de gestió.
Permet accedir a les eines adequades
Com que els equips de treball tenen més autonomia, també poden triar les eines que necessiten per fer millor la seva feina.
En lloc de dependre del que decideixi un executiu o un directiu, ara són els mateixos usuaris els que tenen el poder de decidir quines eines volen fer servir. I atès que són ells els que fan la feina, estan en una posició única per conèixer les eines que necessiten.
La meva empresa necessita el Management 3.0?
El Management 3.0 és una ideologia aplicada a la gestió dels equips i dels projectes.
Adaptada i ben aplicada, està pensada per atraure i mantenir talent alhora que maximitza el rendiment de les persones i estructures de tota l’empresa, empodera els empleats creant bon ambient de treball, ajuda a una millor cohesió i fidelitat dels equips i encaixa perfectament en entorns basats en metodologies àgils, que estan fortament arrelades al món del programari actual.
Per tant, si encara la teva empresa o organització no s’ha adaptat a aquesta nova forma de gestió, no esperis més. Escriu-nos i descobreix com des d’Itequia podem ajudar-te a fer un pas endavant en la gestió de la teva empresa.