Técnicas de estimación en la metodología Agile

Descubre las mejores técnicas de estimación en proyectos agile

Durante las últimas décadas, la metodología Agile se ha afianzado como una respuesta eficaz a la necesidad de adaptación rápida y continua que demandan los clientes y el mercado en si. Esta técnica es perfecta para completar todas las tareas de un proyecto de manera precisa y efectiva.

¿Qué entendemos por técnicas de estimación de tareas?

Las técnicas de estimación de tareas en proyectos Agile no solo son una herramienta de planificación. También sirven como guía para la toma de decisiones informadas y la gestión eficiente del proyecto. Es fundamental para proporcionar una comprensión clara del esfuerzo y el tiempo requeridos. De ese modo, se completan las diversas tareas del proyecto. Así, los equipos pueden tomar decisiones informadas y mantenerse alineados con los objetivos del cliente. La precisión es esencial para garantizar una planificación realista y una asignación de recursos. De hecho, contribuye a la entrega de productos de alta calidad.

En este artículo, exploraremos los detalles de las mejores técnicas de estimación de tareas en proyectos Agile. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Sigue leyendo!

Story Points

Técnicas de estimación: Story Points

La estimación de Story Points es una técnica que evalúa el esfuerzo necesario para completar una tarea. En concreto, se centra en evaluar la complejidad y el esfuerzo de una acción específica, en lugar de determinar su duración en horas o días. En este caso, los equipos asignan puntos de historia basados en la complejidad percibida, el riesgo y otros factores que pueden influir en la tarea.

Dichos puntos suelen estar representados por valores numéricos como 1, 2, 3, 5, 8, 13, etc., que reflejan el esfuerzo requerido para completar la tarea. De esta forma, cuanto mayor sea la cantidad de Story Points asignada a la tarea, mayor será la duración de la misma.

Story PointsDuración
12 horas
24 horas
38 horas
51-2 días
83-5 días

Planning Poker

En este método el equipo se reúne para estimar el esfuerzo y la complejidad de las tareas de manera colaborativa. Se basa en la experiencia colectiva y el conocimiento del equipo para llegar a estimaciones más precisas y realistas. Recibe el nombre a partir de las tarjetas que cada persona del equipo tiene para realizar las propuestas.

Técnicas de estimación: Planning Poker

Estas tarjetas representan una cantidad de tiempo definida antes de la sesión de estimación. Pueden utilizarse como en la representación de Story Points o bien como la cantidad de horas que representa la tarjeta. Los números se obtienen a partir de la secuencia de Fibonacci. Por tanto, cuanto mayor sea la complejidad de la tarea, mayor incertidumbre habrá en la estimación de su duración.

Una vez definida la medida temporal de cada tarjeta, el moderador de la sesión presenta una tarea, que deberá estar previamente descrita y documentada. Cuando esté presentada y se hayan resuelto todas las dudas, cada miembro del equipo selecciona una carta y la coloca boca abajo sobre la mesa para mantenerla en secreto.

Finalmente, cuando todos los miembros del equipo han seleccionado una carta, se revelan simultáneamente. Si las estimaciones coinciden, se toma ese valor como la estimación final. Sin embargo, si hay discrepancias significativas, se inicia una discusión para comprender las razones detrás de cada estimación. Sólo así se llegará a un consenso. Durante esta etapa, los miembros del equipo explican sus razonamientos detrás de sus estimaciones y discuten cualquier punto de confusión o desacuerdo. El objetivo es llegar a un consenso colectivo sobre la estimación final, el cual refleja la comprensión que se necesita para completar la tarea.

T-Shirt Sizing

La técnica de estimación de T-Shirt sizing utiliza tallas de camisetas (XS, S, M, L, XL) para representar la complejidad de las tareas en un proyecto de desarrollo de software.

Técnicas de estimación: T-Shirt sizing

El T-Shirt sizing es una metodología simple y visual que permite evaluar rápidamente la complejidad de las tareas. No es necesario asignar valores numéricos específicos. Este método afirma que es más fácil comparar tamaños (como XS, S, M, L, XL) que asignar valores numéricos específicos. Al clasificar las tareas en categorías de tamaño de camiseta, el equipo puede llegar a un consenso más rápido.

Después de que cada miembro del equipo haya sugerido un tamaño de camiseta para la tarea, se lleva a cabo una discusión para llegar a un consenso. Las personas razonan su elección y consideran diferentes perspectivas antes de llegar a la decisión final.

Una vez que se ha estimado cada tarea, el equipo puede utilizar esta información para planificar el trabajo en función de su capacidad y las prioridades del proyecto. En definitiva, la simplicidad y la visualización proporcionadas por el T-Shirt sizing facilitan la colaboración y la toma de decisiones informadas durante el proceso de planificación.

¿qué debes tener en cuenta a la hora de realizar técnicas de estimación de tareas?

A continuación, te proporcionamos una serie de consejos para llevar a cabo de manera perfecta técnicas de estimación de tareas:

  1. Entender el contexto del proyecto: Antes de comenzar cualquier tarea de estimación, es crucial comprender el contexto y los requisitos del proyecto. Esto incluye la comprensión de los objetivos del cliente, los requisitos funcionales y no funcionales. Así como cualquier restricción de tiempo o recursos.
  2. Involucrar a todo el equipo: La estimación de tareas en proyectos Agile debe involucrar a todo el equipo. Están incluidos los desarrolladores, testers, analistas y otros stakeholders relevantes. La diversidad de perspectivas ayuda a garantizar una estimación más precisa y completa.
  3. Definir criterios de aceptación claros: Antes de estimar una tarea, es importante tener criterios de aceptación claros y bien definidos. Éstos establecen las expectativas sobre lo que se espera lograr y ayudan al equipo a comprender mejor su complejidad.
  4. Revisar y ajustar las estimaciones regularmente: Las estimaciones en Agile son dinámicas. Pueden cambiar a medida que se obtiene más información sobre las tareas y el proyecto en general. Es importante revisar y ajustar las estimaciones regularmente para reflejar cualquier cambio. Si se realiza algún cambio durante el desarrollo en las estimaciones, la tarea debe ser reconsiderada para evitar problemas posteriores.
  5. Realizar sesiones de retrospectiva: El análisis de las estimaciones pasadas puede proporcionar valiosas lecciones para mejorar las estimaciones futuras. Los equipos Agile deben revisar periódicamente sus estimaciones anteriores para identificar patrones, tendencias y áreas de mejora.

Al seguir estas recomendaciones generales, los equipos Agile pueden mejorar la precisión y la efectividad de sus estimaciones de tareas. Esto les permitirá planificar y gestionar proyectos de manera más eficiente y exitosa.

¿Quieres saber más sobre la estimación de tareas en proyectos Agile? No lo dudes, contacta con nosotros y haznos llegar todas tus dudas.

Elio San Martín – Software Developer en Itequia