Management 3.0 liderazgo que cuenta con el equipo
En la mentalidad empresarial tradicional, el trabajo en equipo y el liderazgo eran entidades más o menos separadas. Había una jerarquía, una escalera corporativa. Todo era de arriba hacia abajo, los encargados dirigían y los demás seguían.
El trabajo en equipo existía, pero funcionaba bajo las reglas establecidas por la dirección y el liderazgo y no había lugar para la innovación, la inventiva o la creatividad.
Ese tipo de mentalidad funcionó durante años, pero dados los cambios en el entorno operativo de hoy en día, las empresas y las marcas tienen que replantearse su enfoque para dirigir las cosas.
En Itequia nos esforzamos por conocer las últimas tendencias en liderazgo consciente y productivo, especialmente cuando tienen amplio seguimiento y éxito.
Con los millennials a punto de hacerse con el control no sólo de la base de clientes, sino también de la mano de obra en unos pocos años, la forma de funcionar hoy en día está menos anclada a la forma en que se solían hacer las cosas.
Veamos qué es lo que está cambiando el Management 3.0.
La gestión a lo largo de los años
Management 1.0
Si empezamos definiendo el Management 1.0, es el tipo de mentalidad de gestión que considera a los trabajadores y empleados como simples engranajes de la máquina. Prestando poca atención, o ninguna, a su salud mental, equilibrio entre la vida laboral y personal, e incluso a su potencial para ayudar a la empresa.
La jerarquía se impone y las personas que están más abajo en la cadena alimentaria de la empresa no tienen ninguna voz.
Esta mentalidad implica que la dirección diga a los trabajadores de a pie, lo que tienen que hacer, que deben seguir al pie de la letra a toda costa. No hay lugar para sugerencias que puedan ayudar a la eficiencia, la creatividad y la productividad de la empresa.
Management 2.0
La mentalidad de gestión más progresista, el Management 2.0, da mucho más valor a los empleados y trabajadores, pero sigue siendo muy dependiente del sistema jerárquico a la hora de hacer las cosas.
Sigue habiendo muchas directivas e iniciativas “de arriba a abajo” en las que no se consulta a todas las partes interesadas.
Management 3.0
Y entonces llegó el Management 3.0. Jurgen Appelo es ampliamente aceptado como el primer autor que acuño el término en su libro homónimo sobre el tema.
Pero lo primero es lo primero. Es difícil hablar de la Gestión 3.0 sin hablar de la metodología y la organización ágiles. En esencia, el Management 3.0, junto con el Marketing 4.0, son factores clave para que la organización ágil crezca y florezca dentro de la empresa.
Las organizaciones ágiles como Itequia han demostrado ser el camino a seguir y han demostrado un enorme éxito para muchas empresas, y a su vez, las organizaciones de éxito que han adoptado la metodología se encuentran entre las más preparadas y equipadas para impulsarse hacia el futuro.
¿Qué es el Management 3.0?
Podríamos afirmar, que si la metodología ágil es todo el vehículo en el que se monta una empresa o marca para llevarla al futuro, el Management 3.0 es el motor que ayuda a impulsar ese vehículo.
Existe consenso en que el Management 3.0 es la mejor manera de maximizar los equipos ágiles. Todo el concepto de Management 3.0 es que el liderazgo es una responsabilidad compartida en un equipo, en lugar de recaer en uno o dos individuos únicamente.
Se acabó la mentalidad de “necesito saber” que aísla a otros miembros del equipo y desestima su potencial para contribuir a la mejora del grupo, así como a la finalización con éxito de la tarea en cuestión.
En esencia, técnicos y responsables de equipo trabajan juntos para idear la manera más eficiente, eficaz e incluso rentable de que el grupo y la organización alcancen sus objetivos, tanto a corto como a largo plazo.
Un enfoque de este tipo fomenta la satisfacción y la felicidad de los empleados, y también tiene el potencial de seguir siendo relevante y de propiciar el desarrollo y el crecimiento de estos. Esta base del Management 3.0 es común a otros planteamientos, y viene aplicándose con buenos resultados en Itequia desde hace años.
El Management 3.0 ve y destaca el valor, tanto de los equipos, como de la capacidad, la experiencia y las habilidades individuales. Los equipos ya no dependen únicamente de las decisiones de los gerentes o ejecutivos, sino que se les da un sentido de autonomía mucho mayor.
Ésta, a su vez, debe de estar basada en las características del equipo, como la capacidad, la competencia y la fiabilidad.
Estos mismos factores también contribuirán a qué tipo de tareas se asignan a cada equipo, así como al tiempo de rotación necesario para completar el proyecto.
El Management 3.0 también se centra en el crecimiento del equipo, más que en el crecimiento individual (porque si el equipo crece, los individuos que lo componen también crecen), lo que permite que los equipos sean más eficientes y funcionen como una unidad cohesionada y armoniosa. En Itequia también se fomenta que todos mejoremos activamente nuestro conocimiento de las tecnologías que ofrecemos, al mismo tiempo que la orientación formativa de los miembros de cada equipo en áreas que mejoren y apoyen los proyectos en los que trabajan.
Este enfoque en el crecimiento es una característica clave del Management 3.0, que lo convierte en un método relevante e importante, que marcas y empresas deberían considerar si quieren seguir teniendo éxito en el futuro.
Management30.com lo resume muy bien:
“Como resultado, mejorar a veces significa dar dos pasos adelante y uno atrás. Los equipos de trabajo deben pasar por cambios, tanto graduales como radicales, dando pequeños pasos y grandes saltos para navegar por un panorama a menudo difícil”.
Estos cambios se logran mediante la experimentación, la extracción y la consolidación de las mejores prácticas de éxitos anteriores, así como el aprendizaje de miembros del equipo que están dispuestos a compartir sus experiencias y mejores prácticas.
El Management 3.0 premia e impulsa el crecimiento, viendo cualquier obstáculo y desafío en el camino como un medio para un gran fin. El cambio significa evolución y relevancia continua, mientras que permanecer estancado es una sentencia de muerte.
¿Qué ventajas tiene el Management 3.0?
Con todas sus ventajas, el Management 3.0 debería ser un elemento básico adaptado por las empresas y organizaciones de todo el mundo.
Veamos a continuación algunas razones de peso para ello:
Maximiza la mano de obra
Al dar más autonomía a los equipos, el Management 3.0 permite a las personas aprovechar más sus habilidades y experiencia dentro de la organización.
El antiguo enfoque directivo, siempre se basaba en el criterio de una o dos personas únicamente, mientras que el Management 3.0 da valor a las aportaciones de todos los miembros del equipo.
Esto significa que cualquier problema puede resolverse más rápidamente, ya que hay más mentes trabajando en una solución; lo mismo ocurre cuando se trata de completar una tarea, ya que el hecho de que más cabezas se unan para llevar a cabo un proyecto significa menos errores y un resultado más sólido que el que se habría obtenido de cualquier otro modo.
Capacita a los empleados y crea un buen ambiente de trabajo
¿Quién no quiere trabajar en un espacio donde se valora su aportación?
El Management 3.0 da a los empleados una sensación de autoestima mucho mayor y significativa en cuanto a su valor para la empresa, ya que desempeñan un papel más activo en su crecimiento y desarrollo.
Además, esto hace que haya menos rotación de personal y que la empresa esté mejor posicionada para retener e incluso atraer a los mejores talentos. El buen ambiente de trabajo hace que haya menos conflictos entre compañeros y menos guerras territoriales entre equipos, lo que también contribuye a la eficiencia, rentabilidad y capacidad de una organización para realizar tareas y cumplir objetivos.
Ayuda a los equipos a fortalecerse y a trabajar mejor con los demás
Dado que el Management 3.0 se centra en el crecimiento y el trabajo en equipo, se deduce que los equipos serán capaces de funcionar mejor juntos.
Existe más armonía y cooperación en el equipo, lo que significa que las tareas se completan más rápidamente y el resultado es de una calidad significativamente mayor.
En las empresas más grandes, en las que grandes equipos tienen que cooperar entre sí, la filosofía del Management 3.0 permite una mejor comprensión y entendimiento entre los equipos, lo que, de nuevo, conduce a una mayor productividad y rentabilidad.
Es fundamental para las organizaciones ágiles
Durante los últimos años, la metodología de la organización ágil ha demostrado ser una de las formas más eficaces de crecimiento y desarrollo de una empresa o marca. El Management 3.0 ayuda a las organizaciones a hacer realidad sus objetivos ágiles y es indispensable para mantener dicha organización ágil.
Propicia un crecimiento más rápido de la organización y la rentabilidad
La esencia del Management 3.0 promueve un ritmo mucho más rápido de desarrollo, evolución y crecimiento. Esto conduce naturalmente a una mayor rentabilidad y a una mejora de la misma.
Especialmente cuando se pone al lado de los modelos de gestión tradicionales en los que el statu quo es el rey, el Management 3.0 brilla y promete mejoras que no son posibles utilizando la antigua mentalidad de gestión.
Permite acceder a las herramientas adecuadas
Como los equipos de trabajo cuentan con mayor autonomía, también pueden elegir las herramientas que necesitan para hacer mejor su trabajo.
En lugar de depender de lo que decida un ejecutivo o un directivo, ahora son los propios usuarios los que tienen el poder de decidir qué herramientas quieren utilizar. Y dado que son ellos los que hacen el trabajo, están en una posición única para conocer las herramientas que necesitan.
¿Necesita mi empresa el Management 3.0?
El Management 3.0 es una ideología aplicada a la gestión de equipos y proyectos.
Adaptada y bien aplicada, está pensada para atraer y mantener talento al mismo tiempo que maximiza el rendimiento de las personas y estructuras de toda la empresa, empodera a los empleados creando buen ambiente de trabajo, ayuda a una mejor cohesión y fidelidad de los equipos y encaja perfectamente en entornos basados en metodologías ágiles, que están fuertemente arraigadas en el mundo del software actual.
Por lo que, si todavía tu empresa u organización no se ha adaptado a esta nueva forma de gestión, no esperes más. Escríbenos y descubre cómo desde Itequia podemos ayudarte a dar un paso adelante en la gestión de tu empresa.