PMO y Project Management
Gestores de proyecto con base técnica, para que tus proyectos lleguen.
Project managers y oficina de proyectos externalizada para tus proyectos tecnológicos: de desarrollo, Microsoft, cloud o integraciones, ejecutados por Itequia o por terceros.
- Más de 15 años de experiencia
- Partner de Microsoft desde 2010
- Más de 200 grandes organizaciones como clientes
- Certificados ISO 27001
- Equipo propio en Barcelona y Madrid
EL PUNTO DE PARTIDA
Los proyectos tecnológicos no fallan por la tecnología
Fallan por cómo se planifican, se coordinan y se controlan. El reto es de gestión, no de herramienta.
SIN GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS
Proyectos que se alargan sin control
- Nadie con dedicación real a gestionar el proyecto
- El alcance crece sin medir su impacto en plazo y coste
- Negocio, IT y proveedores, cada uno por su lado
- Los riesgos se descubren cuando ya son problemas
- La dirección no sabe el estado real del proyecto
Resultado: retrasos, sobrecostes y equipos desgastados
CON EL PMO DE ITEQUIA
Proyectos gestionados de principio a fin
- Un gestor de proyecto dedicado y un único interlocutor
- Alcance, plan y presupuesto acordados, con control de cambios
- Negocio, IT y proveedores coordinados en un mismo plan
- Riesgos e incidencias gestionados antes de que bloqueen
- Reporting periódico al comité y a la dirección
Resultado: proyectos que llegan en plazo, coste y alcance
CÓMO TRABAJAMOS
Todo el ciclo de vida del proyecto, en seis etapas
Del encargo al cierre. Cubrimos todas o solo las que necesites.
01
ENTREGABLE: PROJECT CHARTER
Inicio
- Objetivos y criterios de éxito con el sponsor
- Alcance: qué entra y qué queda fuera
- Stakeholders, roles y gobierno del proyecto
02
ENTREGABLE: REQUISITOS VALIDADOS
Análisis y requisitos
- Sesiones con los usuarios y las áreas implicadas
- Criterios de aceptación medibles
- Base para el pliego o la RFP, si hace falta
03
ENTREGABLE: PLAN CON LÍNEA BASE
Planificación
- Fases, hitos y camino crítico
- Recursos internos y de proveedores
- resupuesto, riesgos y comunicación
04
ENTREGABLE: REGISTRO DE DECISIONES
Ejecución y coordinación
- Coordinación de equipos internos y proveedores
- Gestión de dependencias e incidencias
- Control de cambios: impacto evaluado antes de aprobar
05
ENTREGABLE: INFORME DE ESTADO
Control y reporting
- Plazo, coste, alcance y calidad bajo control
- Riesgos con responsable, mitigación y fecha
- Comité de seguimiento y escalado a dirección
06
ENTREGABLE: ACTA DE CIERRE
Puesta en marcha y cierre
- Plan de despliegue y de cambio para los usuarios
- Pruebas de aceptación con negocio
- Traspaso a operación y lecciones aprendidas
Tu metodología y herramienta, o las nuestras · Perfiles a tiempo completo o parcial · Proyectos de Itequia o de terceros.
Cada proyecto, bajo control en cuatro dimensiones
Con gestores que conocen la tecnología: detectan antes las desviaciones y los riesgos.
PLAZO
¿Llegamos a la fecha?
Hitos, camino crítico y desviaciones detectadas a tiempo.
COSTE
¿Seguimos en presupuesto?
Real frente a línea base: equipo interno, proveedores y licencias.
ALCANCE
¿Hacemos lo acordado?
Control de cambios: nada entra sin evaluar su impacto en plazo y coste.
RIESGOS
¿Qué puede salir mal?
Riesgos e incidencias con responsable, plan de mitigación y fecha.
GESTORES CON BASE TÉCNICA
Hablan el idioma de los equipos
Nuestros project managers han gestionado proyectos de desarrollo, Microsoft, cloud e integraciones.
- Entienden a los equipos técnicos y a los proveedores
- Saben cuándo una estimación no se sostiene
ARQUITECTOS CUANDO HACE FALTA
Decisiones técnicas con criterio
Si una decisión técnica condiciona el proyecto, incorporamos arquitectos o especialistas de Itequia a tiempo parcial.
- Sin dimensionar un equipo fijo
- Para evaluar alternativas antes de decidir
PMO: priorizar el portfolio, valor × esfuerzo
Con la oficina de proyectos, la demanda se ordena con criterios explícitos.
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Gobierno del proyecto: el comité decide con datos
Quién se reúne y cuándo
- Seguimiento semanal: avance, incidencias y acciones con el equipo y los proveedores
- Comité de seguimiento mensual: con el sponsor y los usuarios clave
- Comité de dirección trimestral: en modalidad PMO, avance del portfolio y prioridades
- Tu herramienta o la nuestra: Jira, Azure DevOps, Microsoft Project u otra
Indicadores
- Avance: hitos cumplidos frente al plan
- Plazo y coste: real frente a línea base, por proyecto
- Cambios: solicitados, aprobados y su impacto
- Riesgos y decisiones: qué bloquea y quién tiene que decidir
CASOS
Proyectos que hemos gestionado
Proyectos de desarrollo, Microsoft, cloud e integraciones: ejecutados por Itequia o por terceros proveedores.
MINERÍA
Automatización de procesos
Toma de requisitos y gestión de los proyectos de automatización de procesos de una explotación minera.
CRM
CRM e integraciones
Soporte a la gestión interna de los proyectos de sistemas CRM y sus integraciones.
INTRANET
Migración de la intranet
Análisis de requisitos y project charter de la migración de la intranet y sus servicios asociados.
CÓMO SE CONTRATA
Un modelo flexible
Dimensionamos el servicio según el número de proyectos y las etapas que quieras cubrir.
OPCIÓN 1
Project Manager externalizado
- Un gestor de proyecto, a tiempo completo o parcial, para uno o varios proyectos
- Planificación, seguimiento y reporting
- Coordinación de equipos y proveedores Integrado en tu organización y herramientas
OPCIÓN 2
Oficina de proyectos (PMO)
- PMO lead, project managers y analistas, con dedicación ajustada a la demanda
- Gobierno y priorización del portfolio
- Metodología, plantillas e indicadores comunes
- Reporting consolidado a dirección
OPCIÓN 3
PMO + ejecución
- La gestión más los equipos de Itequia que ejecutan: desarrollo, Microsoft o cloud
- Un único interlocutor, del plan a producción
- Sin traspasos ni pérdida de contexto
- O gestionamos a tus proveedores actuales
Time & Materials o Extended Team · Tiempo completo o parcial · Uno o varios proyectos · Tu metodología o la nuestra.
La diferencia con un gestor de proyectos genérico
Detrás hay una empresa que entrega tecnología cada día.
01
Gestores con base técnica
Project managers que han gestionado proyectos de desarrollo, Microsoft, cloud e integraciones. Hablan el idioma de los equipos técnicos.
02
Todo Itequia detrás
Arquitectos, consultores Microsoft, ciberseguridad y desarrollo AI-Driven bajo demanda, sin dimensionar un equipo fijo.
03
Independientes del proveedor
Gestionamos proyectos de Itequia o de terceros, y defendemos tus intereses frente a cada proveedor.
Si un proyecto no está en condiciones de seguir, o una alternativa lo resuelve mejor, te lo diremos.
Qué obtienes
Un responsable dedicado
Un único interlocutor para negocio, IT y proveedores.
Proyectos bien definidos
Charter, requisitos y plan con línea base antes de empezar.
Alcance bajo control
Cada cambio con su impacto en plazo y coste, antes de aprobarlo.
Visibilidad real
Reporting periódico de estado, riesgos y decisiones pendientes.
Portfolio ordenado
Prioridades consensuadas con criterios explícitos de valor y esfuerzo.
Proyectos cerrados
Aceptación formal, traspaso a operación y lecciones aprendidas.
Dónde encaja el PMO y Project Management
El PMO convierte la demanda en proyectos gestionados. Funciona solo o conectado al resto de servicios.
DECIDIR Y GESTIONAR
PMO y Project Management
Qué proyectos se hacen, en qué orden y cómo se gestionan.
CONSTRUIR
Desarrollo AI-Driven · Microsoft
Aplicaciones, Dynamics 365, SharePoint e integraciones.
OPERAR
Mantenimiento · Cloud Operations
Soporte y operación de lo que está en producción.
Cada servicio se contrata por separado. El PMO puede gestionar proyectos de tus equipos o de otros proveedores. Para iniciativas de IA, contamos además con el AI PMO.
¿Por qué Itequia es la mejor opción para tus necesidades de desarrollo de software?
Con más de 15 años de experiencia en el sector digital, ofrecemos servicios de desarrollo de software eficientes y personalizados. Nuestra metodología ágil y herramientas de gestión garantizan entregas que se adaptan a tus necesidades.
Como Microsoft Solutions Partner, tenemos la competencia y experiencia para utilizar las tecnologías más avanzadas.
Contamos con un equipo de más de 50 profesionales humanos altamente cualificados compuesto por analistas, diseñadores, desarrolladores, testers, consultores y directores de proyecto.
Más de 15 años de experiencia
Preguntas frecuentes
¿Tus proyectos se alargan sin control?
Revisemos juntos tus proyectos en curso y los que vienen, sin compromiso.